대한전선

나형균 사장 등 대한전선 경영진, 자사주 14만 주 매입 “책임경영 표명”- 나형균 사장, COO, CFO 등 주요 경영진 12명 자사주 매입- 유상증자에도 전량 참여해, 회사 성장을 위한 자금 조달에 동참할 것- 기업 가치 제고와 도약에 대한 자신감, 책임경영 각오 표명대한전선 경영진이 자사주를 매입하며, 기업 가치 제고에 대한 자신감과 책임경영 의지를 표명했다.  대한전선(대표이사 나형균)은 나형균 사장을 포함한 경영진 12명이 자사주 14만 주 가량을 매입했다고 18일 밝혔다. 나형균 사장(CEO)은 5만 주, 김윤수 부사장(COO)은 1만 5천 주, 이기원 전무(CFO) 등 전무급은 1만 2천 주, 상무급은 6천 주 등을 장내 매수했다. 금액으로는 총 2억 5천만 원 규모다.  경영진은 이번 주식 매입을 통해 유상증자에도 전량 참여할 방침이다. 지난 12일 호반산업이 배정 주식 100%에 대해 청약 의사를 밝힌 데다 경영진이 자사주 매입을 통해 유증에 참여하면서, 회사의 성장을 위한 투자 재원 조달에 최대주주와 경영진이 모두 동참하게 됐다. 나형균 사장은 “경영진의 자사주 매입과 유상증자 참여는 대한전선의 새로운 도약에 대한 강한 의지와 기업 가치를 높이겠다는 자신감이 반영된 것”이라고 전하며, “경영진이 한 마음이 되어 책임경영에 앞장서겠다는 각오의 표명이다”라고 밝혔다.  이어서 “2022년은 호반그룹으로의 편입 이후 준비해 온 여러 사업들이 가시적인 성과로 드러나는 해가 될 것”이라며, “에너지와 환경 등 여러 분야의 문을 열고 회사를 성장시킬 수 있는 신사업을 적극 추진하겠다”고 강조했다.  대한전선은 이후에도 자사주를 매입하는 경영진에 대해서는 공시를 이어갈 예정이다. 

대한전선 임직원, 함께 전략 재점검에 나서 - 임원 워크샵, 해외 지사장 회의 등 3주간 총 5단계에 걸쳐 전략 회의 진행 - 임직원이 단계별로 참여해 신성장 동력 발굴, 전략 및 목표 재점검의 시간 가져 대한전선(대표집행임원 최진용)이 전사적 소통을 기반으로 중단기 경영 전략 및 목표를 재정비하기 위하여 ‘통합 전략 점검’을 실시하고 있다고 밝혔다.   대한전선은 6월 30일부터 오는 7월 21일까지 약 3주간 집중적으로 신성장 동력 발굴 및 중단기 경영전략의 점검/공유를 위한 워크샵을 실시하며 목표달성에 박차를 가한다. 이 기간 동안 대한전선은 직급별, 사업부별 등 여러 기준으로 참여자를 달리하여 총 5단계에 걸쳐 집중적인 워크샵을 진행함으로써, 동시다발적인 소통과 통합적인 전략 점검을 시행한다.  이번 일정을 직접 제안한 최진용 사장은, 지난 7일에 안양 본사에서 진행된 팀장 이상급 회의에 참석해 “나라의 주인이 국민이듯, 회사의 주인은 임직원”이라고 힘주어 말하며 “전략과 목표를 도출하고 재점검해 보는 과정에 전 임직원이 직접 참여하도록 함으로써, 실행력과 책임의식을 고취시키고 성과에 대한 보상도 받을 수 있도록 할 것” 이라고 취지를 설명했다. 전체 일정은 임원 워크샵, 팀장 이상급 회의, 해외 지사장 회의를 거쳐, 전 직원이 참여하는 사업부/실별 워크샵의 순서로 진행된다. 신성장 동력, 신사업에 대한 전사적 계획을 수립하고  점검한 후, 단계별 / 조직별로 실행 방안과 전략을 도출 ? 점검함과 동시에 전 직원이 공유하는 형식이다. 마지막 단계는 CEO 설명회로, 최진용 사장은 매분기마다 정례적으로 시행하는 ‘CEO와의 대화시간’을 이용해 본사와 공장의 전 직원들에게 전사 추진 전략과 상반기 성과 등을 직접 설명할 계획이다. 이와 더불어 최 사장은 베트남의 ‘Taihan Cable Vina(대한 케이블 비나)’와 남아공의 ‘M-TEC(엠텍)’에도 7월과 8월에 각각 방문해 해외 생산법인의 현황과 중단기 전략 등을 꼼꼼하게 점검할 예정이다. 

대한전선 임직원, 본사 인근 지역 환경정화에 힘 보태 - 최진용 사장 등 임직원 60여 명, 안양 평촌역 주변 환경정화 활동- 공장이 위치한 당진 지역에서도 환경정화 위해 꾸준한 활동 전개 대한전선 임직원이 지역/이웃사랑을 실천하고자 본사 인근 지역의 환경정화에 나섰다.   대한전선(대표집행임원 최진용)은 지난 26일(금), 본사가 위치한 안양시 평촌역 인근에서 환경정화 활동을 펼쳤다고 밝혔다. 이번 활동은 환경의 중요성과 지역 공동체에 대한 임직원의 의식을 함양하고 지역사회의 환경 개선에 이바지하고자 기획된 것으로, 최진용 사장을 포함해 약 60여 명의 대한전선 임직원이 참여했다.   임직원들은 4개 조로 나뉘어 약 한 시간 가량 평촌역 주변과 대한전선 본사가 입주해 있는 평촌스마트스퀘어 단지, 학의천 등을 돌며, 거리에 버려진 담배꽁초와 쓰레기를 수거하는 등 쾌적한 환경 조성에 힘을 쏟았다.   이 날 활동을 기획한 사회공헌 담당 직원은 “안양 평촌은 1975년에 안양공장이 들어선 이후 현재까지 40년이 넘는 시간동안 대한전선의 터전이 되어준 고마운 지역”이라고 말하며, “과거 안양공장 자리에 본사가 이전하는 등 각별한 의미가 있는 곳인 만큼, 지역사회에 기여할 수 있는 활동을 지속적으로 개발하여 실천해 나가겠다”고 밝혔다.   대한전선은 안양지역 뿐만 아니라 공장이 위치한 당진지역에서도 환경을 위한 활동을 꾸준히 전개해 오고 있다. 대표적인 활동은 ‘1사 1연안 가꾸기’로 대한전선은 2013년부터 연 4회 해안과 환경정화 활동을 이어오고 있다.

IMM PE 인수 1주년 맞아 임직원 화합 도모 - 공장 및 본사 전 임직원과 직원 가족 등 1,000여명이 30여년 만에 한자리에 모여- ‘We Connect the Future’ 비전 선포하고 케이블 & 솔루션 기업으로의 도약 다짐- 명랑운동회, 장기자랑 등 다양한 프로그램으로 임직원 화합의 장 열어 대한전선(대표집행임원 최진용)이 23일 안양시 동안구에 위치한 안양종합운동장에서 임직원과 직원 가족 등 1,000여명이 참석한 가운데 ‘노ㆍ사 한마음 페스티벌’을 개최했다고 밝혔다.   이번 행사는 지난 해 9월 25일에 이루어진 IMM PE 인수 1주년을 기념하여 직원들의 노고를 치하하고 노사화합을 도모하는 한편, 경영상황이 대폭 개선된 현 시점에서 새로운 비전을 선포하여 글로벌 기업으로서의 확고한 기틀을 마련하자는 취지로 기획되었다. 9시부터 시작된 행사는 비전선포식, 명랑운동회, 장기자랑 등 총 3부로 나뉘어 진행되었다. ​  이날 대한전선이 선포한 새로운 비전은 “We Connect the Future(더 나은 미래로)”로, 케이블 & 솔루션 기업으로서 최고의 기술과 품질 실현을 통해 풍요로운 미래 창조에 이바지하겠다는 의지를 담고 있다. 발표를 맡은 최진용 사장은 비전의 취지와 경과를 설명하며, 일치단결하여 혁신을 주도해 나갈 것을 당부하였다. 비전 발표 후에는 참석한 임직원 모두가 한 목소리로 비전을 연호하며 의지를 공고히 했다.   이어진 명랑운동회에서는 참석자 전원이 ‘화합, 소통, 생존, 전선’의 4개 팀으로 나뉘어 줄다리기, 이어달리기, OX퀴즈 등에 참여하며 유쾌한 시간을 가졌다. 그리고, 장기자랑 시간인 ‘슈퍼스타 대한전선’을 통해 수평적 팀워크를 바탕으로 한마음이 되는 소통의 장을 펼쳤다.   최진용 사장은 “공장과 본사, 현장에 이르기까지 임직원 모두가 한 자리에 모여 화합의 장을 마련한 것은 80년대 이후 30여년 만에 처음있는 뜻 깊은 일”이라고 밝히며, “기업의 생명력이 구성원의 생각과 행동 그리고 공동의 비전을 바탕으로 하는 화합의 힘에서 나오는 만큼, 전 임직원이 격의 없는 대화와 경쟁을 통해 대한전선의 성장과 비전을 도모해 나갔으면 한다”고 말했다.

임직원 가족도 대한전선의 구성원대한전선, 임직원 가족 대상 ‘당진공장 초청행사’ 개최 - 최진용 사장의 기(氣)경영 일환 “직원들의 기가 살아야 회사 발전”- 임직원 가족, 최첨단 설비의 공장 견학을 통해 소속감과 자긍심 고취 대한전선(대표집행임원 최진용)이 지난 23일, 임직원 가족을 대상으로 ‘당진공장 초청행사’를 진행했다고 밝혔다.   이번 행사는 임직원의 사기를 중요시하는 최진용 사장의 ‘기(氣) 경영’의 일환으로 준비된 것으로, 임직원 가족들에게 일터를 경험하게 해 줌으로써 가족 구성원 전체의 소속감과 자긍심을 고취시키고 사기를 진작시키고자 최사장이 직접 제안한 행사다. 이번 행사는 봄, 가을 총 4회에 걸쳐 진행될 예정으로, 23일에는 임직원의 자녀와 부모, 배우자 등 총 100여명의 가족이 참석한 가운데 시종일관 활기찬 분위기가 이어졌다.   행사에 참석한 가족들은 먼저 대한전선 명예사원증을 전달받고, 최진용 사장이 직접 발표하는 대한전선의 비전과 미래상에 대해 듣는 시간을 가졌다. 이후 최첨단 설비를 갖춘 당진공장을 둘러보며, 세계 최고 높이의 초고압 VCV 타워를 배경으로 가족사진을 촬영 하는 등 즐거운 시간을 보냈다. 오후에는 당진공장 인재개발원에 모여 온 가족이 함께 레크리에이션 프로그램에 참여하며 화합의 장을 만들었다.   자녀들과 함께 이번 행사에 참여한 초고압생산팀 권병선 반장은 “아빠가 다니는 회사가 최고라고 말하며 자랑스러워 하는 딸아이의 모습을 보니 더욱 애사심이 생긴다”며 뿌듯해했다.   최 대표집행임원은 이날 “기(氣)가 살아있을 때 최대치의 능력이 발휘되는 만큼, 신바람 나게 일할 수 있는 경영환경을 조성해 나갈 것”이라고 말하며 “임직원의 가족들도 대한전선의 한 구성원이기 때문에, 임직원은 물론 가족들에게도 자긍심을 주는 명품 기업으로 거듭나겠다”고 밝혔다.   실제로, 대한전선은 올해 초부터 ‘기(氣)경영’의 일환으로 부서간 소통을 지원하는 3355(삼삼오오) 미팅 및 CEO와의 만찬 도입, 사내 동호회 지원 강화, 복리후생제도 확충 등 애사심과 결속감을 다지기 위한 다양한 프로그램을 운영중이다.

대한전선 직원은 지금 ‘열공 중’​- 전사 37개 팀별로 과제 정해 매주 1회 학습 실시- 현업 밀접한 과제로 업무 숙련도 및 전문성 향상 대한전선의 전 직원들이 올해 초부터 팀별로 매주 학습을 실시하며 조직의 경쟁력 강화에 나서는 등 ‘열공’ 분위기에 휩싸여 있다.   이는 급변하는 경영환경 속에서 생존하기 위해서는 직원들의 경쟁력을 높여야 한다는 경영진의 강력한 의지가 반영된 것으로, 전 직원들이 참여하고 있는 것이다.   ‘T-러닝(TEC-Learning)’이라는 이름으로 운영 중에 있는 이번 학습조직은 천편일률적으로 실시하던 기존의 사내 교육과는 달리 직원 각자가 자체적으로 역량을 평가하고, 직접 과제를 선정해 커리큘럼을 작성하여 토론과 발표를 병행하는 방법으로 진행하고 있다. 예를 들어, 해외영업팀에서는 ‘영문계약서의 분석 및 통합관리’를 주제로 선정해 영문계약서 작성의 기초부터 학습 중이며, 기기생산팀에서는 ‘금형 설계의 최적화’라는 주제로 절연물 품질향상을 위한 금형 설계와 원자재 손실을 최소화 하는 방법 등을 학습하고 있다.   현재 당진공장의 14개 팀을 비롯해 전사적으로 총 37개의 팀이 주 1회 정기적으로 모여 학습을 수행하고 있으며, 상 하반기 각각 1개씩의 과제를 마스터할 예정이다.   대한전선 교육 담당자는 “이번 전사적인 학습조직 실시는 현업과 밀착된 과제를 팀별 학습과제로 선정해 업무 숙련도 및 전문성을 빠르게 향상시키는 것이 목적”이라며, “‘주제발표, 토론 등 자체 학습 외에도 외부강사를 초빙하는 등 다양한 방법을 통해 경쟁력을 강화하고 조직문화 활성화를 도모하고 있다”고 밝혔다.

대한전선, 5년째 사랑의 연탄나눔 봉사 펼쳐대한전선(대표이사 강희전)은 지난 10일 30여명의 임직원들이 참여한 가운데 서울 강남구 개포동 구룡마을 일대에서 이 지역 독거노인과 기초생활수급자 등 소외계층에 연탄을 전달하는 ‘사랑의 연탄나눔’ 봉사활동을 펼쳤다.   이날 연탄나눔 봉사활동에서 대한전선 임직원들은 이 지역 주민 12가구에 총 2천5백여장의 연탄을 배달하며 주민들과 따뜻한 정을 나눴다. 연탄나눔 봉사활동은 대한전선이 지난 2007년부터 5년째 진행하고 있는 사회공헌활동의 일환으로 해마다 배달을 신청하는 가구수가 늘고 있다.  이날 연탄 나눔 행사에 참여한 한 직원은 “매년 연말마다 실시하는 봉사활동인데도 우리 주변에 어렵게 사는 이웃들이 많이 있다는 것을 몸소 체험했다”며 “어렵게 생활하는 이웃들이 추운 겨울을 따뜻하게 날 수 있을 것 같아 가슴이 뿌듯하다”고 말했다.

임직원 해비타트 봉사활동 펼쳐대한전선 임직원 30명이 지난 25일 하루 종일 오락가락 하는 장맛비를 맞으며 해비타트 봉사활동을 펼쳤다.  춘천시 신북읍 천전리 해비타트 공사현장에서 진행된 이날 봉사활동에는 내리는 비에도 아랑곳 없이 참가한 대한전선 임직원들은 벽체 트러스트 제작과 집 내부 콘크리트 잔해 제거 작업 등을 진행했다.  이번 해비타트 집짓기 봉사활동에는 올해 초 입사한 신입사원뿐만 아니라 입사 20년차를 훌쩍 넘긴 안양공장의 설비팀 작업반장 및 임원까지 직급과 연령대가 다양한 직원들이 참여했다. 대한전선 해비타트 봉사활동은 2001년 후원금 기부로 시작해서, 지난 2006년부터는 매년 사랑의 집 짓기 봉사활동을 진행해 오고 있다.

대한전선, 저소득층 아동들에게 꿈을 주는 문화봉사 실시- 도봉희망드림지역아동센터 18명과 문화체험 봉사활동 ‘레츠아트’ 진행 - 2007년부터 분기 1회씩 저소득층 어린이들 대상 봉사활동 대한전선(대표 손관호) 사회봉사단원들이 문화적으로 소외되기 쉬운 아동들과 함께 최근 문화나들이 사회봉사를 다녀왔다. ‘레츠아트 (Let’s Art)’라는 이름으로 매년 실시하고 있는 이 사회봉사는 저소득층 아이들을 돌보며 함께 문화체험을 하는 봉사활동이다. 대한전선과 설원량문화재단 사회봉사단원들은 지난 4월 23일 도봉희망드림지역아동센터 어린이 17명을 초청해 민속박물관 관람 및 ‘발레리나를 사랑한 비보이’를 함께 감상하며, 평소 문화적으로 소외되기 쉬운 저소득층 아이들에게 꿈과 희망을 심어주는 문화나들이(Let’s Art) 봉사활동을 진행했다. 이날 진행된 문화나들이 행사에서 어린이들은 무대 위 배우와 무용수들의 열띤 공연을 보며 휘둥그래진 눈으로 박수를 치며, 처음 접한 비보잉에 놀라움을 감추지 못했다. 이날 문화나들이를 다녀온 한 어린이는 “평소에 보기 힘든 공연도 보고 박물관도 관람해 매우 뜻 깊은 하루였다”고 말했다. ‘함께 만드는 행복한 세상’이라는 슬로건 아래 2007년부터 시작한 문화봉사는 이번이 17번째로, 그간 서울시 지역아동센터협의회 소속된 아이들과 함께 ‘르데 마그리트 전시회’ 관람, 한지공예 체험, 서커스 ‘퀴담’, 장구교실 체험, 춘향전 관람 등 다채로운 프로그램을 진행했다.

대한전선, 임직원들 열공바람- 매달 한차례 전 임직원 모여 책 읽고 토론 “지식을 나누면 배가 됩니다.”새해 들어 대한전선 직원들 사이에 ‘열공 바람’이 불고 있다. 변화에 능동적으로 대처하고 성장발전을 도모하기 위해 매달 전 임직원들이 6개 그룹으로 나눠 개개인이 한달 동안 읽은 책을 발표하고 토론하는 ‘지식포럼’ 모임을 가지고 있는 것이다. 이는 회사 내부에 학습하는 문화를 조성하고 서로 공유함으로써 더불어 성장하자는 최고경영진의 의사에 따른 것이다. 지난 1월 31일 첫 포럼에 이어 2월 28일에도 2차 포럼이 6개 그룹별로 열렸다. 특별한 사유가 있는 직원을 제외하고 임원을 포함한 전 임직원이 참여해 퇴근시간이 지난 오후 6시30분부터 8시까지 1시간반 동안 열띤 토론이 진행됐다. 포럼은 각 그룹별로 5~8명이 자신이 읽은 책을 발표하고 5명으로 구성된 패널들의 질문에 답변하는 형식으로 진행됐다. 이번 토론에 사용된 책은 ‘성공하는 직장인의 7가지 대화법’, ‘아프니까 청춘이다’, ‘서른살이 심리학에게 묻다’, ‘아웃라이어’ 등 변화와 자기계발과 관련된 것들이 주를 이뤘다. 직원들의 토론은 서로의 의견을 개진하며 밤늦은 시간까지 열기를 띠었다.이날 포럼에 참여한 한 직원은 “자신이 읽지 않은 책을 간접적으로 접할 수 있고 여러 사람의 의견을 들을 수 있어 좋은 기회가 되고 있다”며 “바쁜 업무로 좀처럼 만나기 힘들었던 직원들이 한자리에 모여 자유롭게 얘기를 할 수 있어 소통의 장 역할도 톡톡히 하고 있다”고 말했다. 강희전 사장은 “포럼을 보면서 직원들의 발표와 토론수준이 매우 우수하다는 것을 느꼈다”며 “이 같은 학습문화를 잘 정착시켜 우리 회사가 성장하고 발전하는데 도움이 됐으면 좋겠다”고 말했다. 한편 회사측은 각 그룹별로 발표 우수자를 선정하여 상,하반기 두 차례 전사적인 지식포럼 경진대회를 실시할 계획이다.